Cher lecteur tout d'abord bienvenue sur mon blog...Je ne vous connais probablement pas, ou pas encore alors je commence par me présenter: Jean-Philippe MARTINEZ (41 ans), j'interviens au sein du cabinet INTERFACES avec les fonctions suivantes:

1- Directeur de la Pépinière d’Entreprises INNOVEUM spécialisée dans l’innovation et les biotechnologies de l’environnement

2- Directeur de la Pépinière d'Entreprises EOLE dédiée projets à potentiel d’emplois

3- Coach-Formateur auprès d’incubateurs et pépinières : HEC (L'École des Hautes Études Commerciales de Paris), Incubateur Ecole des Mines,…

4- Editeur & rédacteur du blog: www.capitalsocial.fr Ce site dispense des informations généralistes mais également techniques en matière de stratégie de création d'entreprises, de financement et d'innovation (41 000 lecteurs par mois)

5- Conseil auprès d'organismes publics lors de la création ou de la réorganisation de structures d'accompagnement de créateurs d'entreprises.

6- Conseil auprès de PME-PMI matures lors d'opérations stratégiques (rachat d’entreprises, diversification, investissement lourd, cession de sociétés...).

7- Expert auprès de France Télécom Essaimage.

Si vous souhaitez en savoir un peu plus alors je vous invite à poursuivre la lecture...

MISSIONS DE CONSEIL AUPRES DE CREATEURS ET DIRIGEANTS DE PME/PMI

• Définition de la stratégie de création (définition du business model...) ou de développement pour les PMI

• Élaboration de la politique marketing (étude de marché, modalités de distribution, étude des fonctionnalités produits/services...)

• Conception et élaboration de business plan

• Détermination d'une stratégie de levée de fonds auprès de sociétés de capital investissement, de business angels ou de FCPI (valorisation du projet, négociation du pacte d'actionnaire...)

• Accompagnement de PMI lors du rachat de cible (étude de l'impact de l'acquisition au niveau stratégique, commercial et organisation, approche juridique et fiscale de l'acquisition, négociation auprès des sociétés de capital risque et des banques pour le financement)

• Accompagnement de PMI lors de la cession (recherche d'acquéreur, négociation de la valorisation de cession, définition des modalités du pacte de cession...)

LES MISSIONS DE FORMATION / SEMINAIRE AUPRES DES DIRIGEANTS

• Comment élaborer un business plan ?

• Stratégie d'innovation et business model

• Comment élaborer un prévisionnel financier crédible et vendeur ?

• Analyse financière

• Les outils de financements (aides financières, financement court/moyen et long terme...)

• Comment négocier avec des investisseurs (sociétés de capital investissement, business angels...) ?

• Comment analyser un projet innovant ?

EXPERTISE EN TERMES D'ACCOMPAGNEMENT D'INSTITUTIONNELS

Les missions de conseil ou de gestion sont réalisées auprès de Conseil Régionaux ou Généraux, de Chambres Consulaires, de Communautés d'Agglomération... qui souhaitent dynamiser la création et le développement d'entreprises.

• Direction et gestion de deux pépinières d’entreprises pour le compte du Grand Narbonne Communauté d’Agglomération et la SEM SENASUD:

- Innoveum pour des projets de Biotechnologie ou innovants

- Eole pour des projets à potentiel d’emploi

• Détection et captation de projets à accompagner au sein des deux pépinières d’entreprises

• Etude d'opportunité (étude de marché) afin de valider ou d'infirmer la création d'une pépinière ou d'un incubateur d'entreprises

• Etude de faisabilité d’une pépinière/incubateur (dimensionnement, portage juridique, budget d'investissement et de fonctionnement, identification des sources de financement, organisation de la pépinière et de l'équipe...)

• Accompagnement de pépinières d'entreprises dans la mise en place d'une démarche qualité permettant d'obtenir la certification AFNOR.

Félicitation si vous êtes arrivez au bout!

Si vous souhaitez que nous échangions par mail...voici justement le mien:

jphilippe.martinez (arobase) gmail.com

voila un blog qui visiblement va exploser ...
fred