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2 300 contacts identifiés pour vous accompagner dans votre création d'entreprise

Carte de la franceVous rechercher des conseils, des contacts dans votre dĂ©marche de crĂ©ation d'entreprise ?

En cliquant sur votre localisation puis sur la nature de votre recherche...:

  • Aide et accompagnement
  • Experts et conseils
  • Financement
  • FormalitĂ©s administratives
  • Formation
  • Implantation
  • Juridique
  • Recrutement / Insertion
  • Economie Sociale

...vous aurez accès aux organismes proche de chez vous successible de répondre à vos attentes.

Pour accéder au site: http://www.guidedelacreationdentreprise.com/carnet.html

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Pour rechercher des financements le site public APPUI PME

businessfinance Appui PME est un site internet d'orientation, destiné aux entrepreneurs qui cherchent à renforcer leur structure financière ou à développer leur entreprise en ayant recours à un investisseur en fonds propres.

Il donne une information sur les principales caractĂ©ristiques et les coordonnĂ©es :

  • des rĂ©seaux associatifs français de prĂŞts d’honneur soutenus par la Caisse des DĂ©pĂ´ts.
  • d’une large gamme de fonds et de sociĂ©tĂ©s de capital investissement opĂ©rant en France : le Fonds stratĂ©gique d’investissement, CDC Entreprises, opĂ©rateurs financiers dans lesquels ils ont investi, et / ou membres de l’AFIC (Association Française des Investisseurs en Capital).

Son moteur de recherche propose, à partir des informations communiquées par l’entreprise, une sélection d’opérateurs financiers, susceptibles de répondre à leur recherche.

L’entreprise demeure libre de les contacter ou non, comme d’élargir sa sélection à des investisseurs qui ne figurent pas dans le présent site, ou de se tourner vers d’autres solutions.

Selon que vous recherchiez des fonds propres...:

  • en s'appuyant sur des organismes qui pratiquent des prĂŞts d'honneur
  • via une introduction en bourse

...le site vous propose des contacts.

Pour rappel quelques définitions:

Les fonds propres reprĂ©sentent l'argent apportĂ© par les actionnaires de l´entreprise Ă  la constitution de celle-ci et ultĂ©rieurement –par augmentation de capital­–, ou laissĂ© Ă  la disposition de la sociĂ©tĂ© en tant que bĂ©nĂ©fices qui n'auront pas Ă©tĂ© distribuĂ©s sous forme de dividendes. Parmi les apporteurs de financement, ce sont eux qui supportent principalement le risque de l'entreprise : si la situation financière de l´entreprise est bonne, les bĂ©nĂ©fices leur reviennent. Au contraire, si elle va mal, les apporteurs de fonds propres ne seront pas rĂ©munĂ©rĂ©s (aucun dividende ne sera versĂ©) si elle dĂ©pose son bilan, les apporteurs de capitaux propres ne seront remboursĂ©s qu'après les crĂ©anciers, ce qui est très rarement possible.

  • Les prĂŞts d'honneur :

Des réseaux associatifs, dont les cibles de projets sont de tailles diverses, proposent des prêts d´honneur destinés à aider les créateurs et les repreneurs d´entreprises à constituer leurs fonds propres, pour des montants généralement compris entre 2 000 € et 25 000 €. Il s'agit d'une prêt sans intérêt versé au créateur avec l'obligation d'apporter ces fonds en capital ou en compte courant.

  • Les fonds d´investissement et sociĂ©tĂ©s de capital investissement

Les fonds d´investissement et sociĂ©tĂ©s de capital investissement prennent des participations en capital dans des entreprises pour financer leur crĂ©ation, leur dĂ©veloppement, leur transmission ou leur redressement. A cette occasion, ils deviennent actionnaires de l´entreprise et selon la taille de leur participation interviennent dans la gouvernance et dans les principales dĂ©cisions stratĂ©giques de celle-ci (exemple : prĂ©sence au conseil d´administration ou conseil de surveillance). Ils investissent avec un objectif de rentabilitĂ© cohĂ©rent avec le niveau de risque pris et sur la base de perspectives de dĂ©veloppement de l´activitĂ© qui sont en gĂ©nĂ©ral discutĂ©es prĂ©alablement avec les dirigeants de l´entreprise.

Le site: http://www.appuipme.fr/

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ILS ONT GAGNE DES FORTUNES AVEC FACEBOOK + comment refuser un chèque de 3 millions d'euros

point interrogationCertaines start up laissent songeur:

Un premier exemple avec jeune...Joe Aigboboh qui en quelques jours a créé STICKY une application sur Facebook, au final rien de révolutionnaire; ni plus ni moins qu'un post it mais dédié aux réseaux sociaux qui permet d'écrire des messages à ses amis.

STICKY a généré très rapidement plus de 40 000 euros de chiffres d'affaires par mois avec plus de 4 millions d'installations.

Les annonceurs sont prêt à payer en moyenne 10 dollars pour 1 000 contacts pour passer de la publicité.

Des propositions de rachat entre 2 à 3 millions d'euros auraient été formalisées.

Ce qui est étonnant avec ces nouveaux entrepreneurs du web c'est leur capacité à résister à l'appel du gain. Mark Zuckerberg, le fondateur de Facebook a également refusé des offres mirifiques.

Comme de nombreux conseillers de créateurs à potentiel nous nous interrogeons sur les compétences que doivent avoir un créateur ou son équipe, nous nous interrogeons sur leur profil, leurs motivations...

Force est de constater que si la création d'entreprise c'est démocratisée...:

  • baisse des barrières financières sur les projets web: moins de 10 000 dollars pour lancer l'application STICKY,
  • un rĂ©seau d'accompagnement et un Ă©co système de l'entrepreneuriat efficace aux USA: la sociĂ©tĂ© J-Squared a bĂ©nĂ©ficiĂ© du programme entrepreneur TECHSTARS avec des mentors, des conseillers, et des entrepreneurs qui sur une durĂ©e de quelques mois aident les crĂ©ateurs avec "cerise sur le gâteau" un financement maximum de 18 000 dollars pour amorcer le lancement.

Au-delà, ce programme permet une connexion rapide auprès de business angels, capitaux risqueurs et du personnel qualifié en recherche d'opportunité de poste.

... la réussite d'une entreprise à potentiel n'est pour autant pas donnée à tout le monde....

Parmi ceux qui disposent des savoir-faire nécessaires, certains ont une caractéristique particulière que je ne peux pas qualifier, mais enfin...il faut avoir un mental bien particulier pour refuser un chèque de 3 millions d'euros.

Beaucoup d'entrepreneurs jurent que la motivation financière n'est pas du tout première....mes interventions (du porteur de projet au dirigeant de PME-PMI de 700 personnes) m'incline plutôt à infirmer cette déclaration.

Quelque soit les projets (croissance externe, diversification, programme de R/D, création ex nihilo...) la motivation financière est extrêmement présente pour l'entreprise mais également pour son dirigeant

Sinon comment expliquer la duretĂ© des nĂ©gociations salariales en fin d'annĂ©e dans les PME-PMI ? seulement pour des contraintes liĂ©es Ă  la concurrence ?

Finalement il faut que je revois mon prisme car pour certain la motivation financière est vraiment éloignée...

Mais alors pourquoi ?

Peut être simplement parcequ'ils ont dépassé ce stade..à lumière d'un Maslow, ils ont dépassé la crainte de la pénurie financière, et maintenant ils sont libres de ne plus considérer cette motivation.

ou alors ils ont vraiment un câblage particulier..mais lequel?

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Le statut de l’auto-entrepreneur profite aux fonctionnaires

businessfinanceLe statut d'auto-entrepreneur a autorisé les fonctionnaires à exercer certaines activités en complément de leur activité principale dans le secteur public.

A en croire le rapport de la Commission de déontologie de la fonction publique les fonctionnaires ont mobilisé ce statut pour arrondir leurs fins de mois en exerçant une activité complémentaire dans le privé.

Le rapport note une augmentation de 60% du nombre de fonctionnaire ayant déclaré une activité professionnelle secondaire entre 2010 et 2011.

Plusieurs explications:

  • la crise
  • la souplesse du statut de l’auto-entrepreneur
  • le gel des salaires
  • la crainte croissante d’une perte d’emploi (Ă©tonnant puisque mĂŞme pour les fonctionnaires territoriaux ce risque est inexistant concrètement)

Les fonctionnaires ont exercé leur une activité complémentaire sur leurs jours de congé ou de repos, plutôt qu'en modulant leur contrat de travail en temps partiel.

Les secteurs privilĂ©giĂ©s sont :

  • le commerce,
  • l’hĂ´tellerie,
  • la restauration,
  • les mĂ©tiers liĂ©s au bien-ĂŞtre et au conseil.
  • les travaux BTP pour les particuliers.
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Je vous le demande: Est-ce que j'ai une tĂŞte de CLOUD ?

Vous connaissez probablement l'entreprise Sage qui conçoit des logiciels de gestion (gestion de la relation client, fiscalié, comptabilité, trésorerie...) !

Non ?

Vous ne faîtes donc pas partie des 6 millions de clients dans le monde ?

Mais peut ĂŞtre ĂŞtes vous un des 600 000 clients en France ?

Quoiqu'il en soit les 2 500 salariés de Sage vous propose une séance de rattrapage avec une grande campagne de marque que le groupe lance auprès des décideurs via un plan pluri media ambitieux, innovant avec une approche humoristique.

En effet sur un ton direct et décalé, la campagne décline dix accroches mettant en scène des collaborateurs de l’entreprise, illustrant leur expertise, mais surtout, le lien de confiance et de proximité qu’ils entretiennent avec leurs clients.

Sage_2012

La relation client au cœur de la campagne

Cette campagne réaffirme l’ambition de Sage : accompagner les entreprises dans leur croissance et les aider à mieux répondre aux attentes de leurs propres clients en participant à l’optimisation de la gestion de leur activité.

« A l’heure de la dématérialisation et du cloud, cette campagne témoigne de l’engagement de Sage qui place la relation client au cœur de son métier et des enjeux de gestion des entreprises. Le facteur humain est un vecteur essentiel de réussite. Quand une entreprise s’équipe d’un logiciel Sage, elle bénéficie d’une écoute attentive et d’un accompagnement lors de la mise en place de la solution puis dans son utilisation au quotidien.» explique Valentine Bissuel, Directrice de la communication de Sage en France.

L’offre de logiciels et de services associés de Sage est très large et répond aux attentes de tout type d’entreprise, quelles que soient sa taille, son activité et son organisation. « Sage bénéficie d’une grande notoriété et d’une image positive auprès des entreprises.

« Dans un secteur où les grandes marques se sont appropriées la puissance et la performance, Sage se différencie et met en valeur sa capacité à répondre aux attentes de ses clients et à les accompagner dans la gestion de leur activité » explique Fabrice Conrad, Partner et responsable du pôle marque chez Euro RSCG C&O, l’agence qui a conçue la campagne de publicité et son relais digital.

Un plan pluri media ambitieux et innovant en deux vagues

Afin de nourrir la campagne, Sage a développé une plateforme digitale de contenus. Outre les différents visuels, ce site sage.fr/campagne2012 propose des interviews croisées de décideurs d’entreprise et dirigeants, clients de Sage et de collaborateurs de Sage, qui témoignent de leur expérience commune.

Sage prévoit un plan pluri media comprenant de l’affichage et des insertions publicitaires en presse et sur le web, en janvier puis en avril. Les experts de Sage s’afficheront dans 137 gares et aéroports. Sage déploie également un plan media offline (présence dans 13 titres de la presse économique et de la presse quotidienne) et online (sites d’information généraliste, économique et spécialisée IT, réseaux sociaux).

Enfin, Sage a recours à une technologie innovante pour son plan media mobile : l’application mobile ou « web app ». Développée en html 5 et compatible avec tous les systèmes d’exploitation mobiles (iOS, Androïd et RIM), l'application permet une expérience plus ergonomique et plus ludique qu'un site mobile classique, améliorant l'impact de la campagne.

A titre personnel Sage représente également une communauté à laquelle j'appartiens via l'INSTITUT SAGE ( http://www.institut-sage.com).

L’Institut Sage accompagne les dirigeants dans la réussite de leurs projets. Pour cela, il met à leur disposition plusieurs outils :

- Le site web www.institut-sage.com qui permet:
o d’échanger avec d’autres dirigeants d’entreprise à travers la communauté,
o de disposer d'informations sur toute l’actualité entrepreneuriale de la semaine à travers la rubrique actualités mise à jour tous les vendredis.

- L’Observatoire de l’Institut Sage met à votre disposition nos analyses micro et macro-économiques sur les sujets au cœur des préoccupations des dirigeants.

- Des dossiers thématiques : la reprise d’entreprise, le développement des ETI en France...

- Les rencontres à Paris et en région permettent aux dirigeants de se rencontrer et de partager leur expérience autour d’ateliers pratiques (financement, intelligence économique, etc.).

Pour répondre au titre de l'article "Est ce que j'ai une tête de CLOUD ?" à force d'accompagner de plus en plus de start up dans nos pépinières et incubateurs qui fonctionnent en mode SAAS (Software as a Service) bientôt je vais devoir répondre positivement....

Création de buzz